Les entreprises choisissent une solution d'impartition partielle (RPO) pour répondre à un ou plusieurs des défis suivants :
- Efficacité du recrutement - améliorer l’attractivité de la marque, raccourcir le délai d’embauche
- Réduction des coûts - frais d’agence, ressources internes, manque de connaissances, conformité
- Amélioration de la qualité - accéder à plus de talents et réduire la rotation du personnel
- Réponse à un besoin à court terme - besoin de recrutement en volume pour un nouveau projet, produit ou service
- Amélioration de la planification de la main-d’œuvre à long terme - optimiser le coût et la qualité de la main-d’œuvre permanente et/ou occasionnelle
Qu’est-ce qu’un RPO?
Un RPO est une impartition partielle ou totale couvrant les besoins de l’entreprise en matière de recrutement direct et/ou de besoins éventuels. Chez TRS, nous façonnons un RPO pour répondre aux exigences et aux objectifs du client
Le champ d’application d’un RPO pour l’embauche directe ou permanente peut couvrir tout ou partie des éléments suivants d’un cycle complet de processus d’embauche :
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Planification |
Traitement des postes vacants |
Sourçage |
Évaluation |
Vérification |
Offre |
Intégration |
|---|---|---|---|---|---|---|
| stratégie de talents | spécification du rôle | échange avec le candidat | méthodes d’évaluation | planification et gestion de l’entrevue | stratégie | stratégie |
| mappage des talents | optimisation du flux de travail | traitement des candidatures | présélection et qualification des | référencess | négociation | soutien |
| information sur le marché | mesurer, analyser, faire rapport | appariement des potentiels | candidats présentation | qualifications | gestion | suivi |
S’engager dans un RPO signifie former un partenariat avec un spécialiste du RPO qui soutiendra et améliorera le processus de recrutement de votre entreprise. Pour cela, il est fait appel à l’expertise et à l’expérience du RPO en termes de personnel, de systèmes et de technologie de soutien. Il s’agit d’une approche très différente de l’achat d’un service transactionnel traditionnel auprès d’une agence de recrutement qui se concentre uniquement sur le pourvoi des postes.
Raisons de choisir un RPO
Lorsqu’une entreprise identifie une lacune dans les domaines indiqués dans le tableau ci-dessous, le choix d’un RPO plutôt que d’une approche traditionnelle est susceptible d’être plus efficace. De nombreuses études montrent que les solutions RPO donnent des résultats égaux ou supérieurs aux approches traditionnelles :
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Incitatif - Lacune – Besoin d’amélioration |
Un RPO se concentre sur une combinaison de ce qui suit : |
|---|---|
| Postes difficiles à combler |
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Postes qui ne sont pas comblés à temps Coûts directs et cachés de l’embauche trop élevés ou en augmentation |
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| Ressources internes de recrutement insuffisantes pour répondre à un besoin d’embauche à court terme, par exemple un nouveau projet, une nouvelle installation ou un nouveau service | |
| La productivité des RH ne répond pas à la demande | |
| Incertitudes sur l’efficacité de votre stratégie de marque et de talents |
L’approche de TRS consiste à produire un dossier commercial qui propose la meilleure solution au défi à relever en fonction de la valeur mesurable qui en résultera (comme le coût, l’efficacité, l’échéancier, la productivité, la qualité).
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